(中央社訊息服務20240717 14:53:32)近年台灣家族企業展開接班,許多企業主在面對傳承時,常會感到焦慮不知從何著手。在海外打拼的台商也不例外,事業經營有成的同時,也逐漸面臨交棒的議題。日前泰國台灣商會聯合總會與KPMG安侯建業攜手舉辦「2024啟動家族傳承研討會」,分享家族傳承時可能遇到的稅務議題,以及如何透過人才、低碳及數位轉型三大驅動力,打造家族企業永續傳承。吸引一代、二代台商企業近60位與會,交流熱烈。
會中亦邀請泰國第一琺瑯股份有限公司董事長劉樹添與KPMG安侯建業家族辦公室資深執業會計師郭士華及專家們面對面座談,分享傳承經驗甘苦談,提供貼近台商企業的傳承思維解方。專家普遍認為,接班傳承得盡早布局,透過及早安排才能做到「分而不離」,藉由專家陪跑,協助傳承接班之路,走得更加順暢、平穩。
駐泰國台北經濟文化辦事處公使薛秀媚表示,泰國與台灣經貿關係密切,許多台商都在泰國穩定經營逾20年,面對企業經營環境改變及新的科技發展,強化企業財稅及人資管理,並讓家族企業永續經營、延續家族價值,繼續在這塊土地發展,也是我們台商企業持續成長的重要關鍵。感謝泰國台商總會辦理此次研討會,期盼在KPMG專業領域的分享讓台商在泰國持續深耕茁壯。
泰國台灣商會聯合總會總會長陳漢川則說,傳承接班的議題近幾年持續受到關注,泰國台商也不例外,每個家族成員對企業傳承與接班都有自己想法,企業皆需依自身情況提早規劃做準備,使企業永續長青。
KPMG安侯建業亞太業務發展中心泰國區主���會計師張純怡提到,早期台商帶一卡皮箱攜家帶眷前往海外打拼,經過三、四十年開創事業,孩子大了,事業開枝散葉的同時,不論在什麼時間點皆會面臨到傳承的問題。然而傳承直覺會聯想到「財富」與「事業」,事業的主角是「人」,人對了財富自然水到渠成。萬事起頭難,傳承最難的其實是「啟動」這件事情,世上沒有一套完美的接班典範,得以讓企業完全模仿複製,每家企業都有不同狀況,建議企業主提早開始啟動傳承規劃。
然而傳承與時機的選擇相當重要,KPMG安侯建業家族辦公室主持會計師洪銘鴻指出,成功交棒是永續經營的根基,溝通是成就財富傳承的第一步,一味追求子女平均分配的假性公平,不如幫助子女創造共享財富的均等。另外,子女爭產是父母的責任,拖延時間不如提早面對問題進一步規劃。洪銘鴻建議,在資訊越透明下,財富傳承要越聰明,家族傳承與資產配置工具應有效地搭配,可將不同的傳承工具綜合運用,如遺囑、閉鎖性公司、保險、信託或家族憲章等,以達不同的傳承目標。
KPMG安侯建業顧問部執行副總陳其愷建議,家族企業可從人才管理、運用數位科技、低碳轉型等三方著手,驅動家族企業永續傳承。首先,家族企業傳承常會遇到家族成員與非家族成員合作共治的議題,企業需要重新思考因應大環境下的人才策略、培訓,找到關鍵人才,才能走得更遠。如今數位與AI時代,未來企業所應具備的能力,是由以人為中心的軟實力,及以科技和AI協助的資料分析能力組成。他強調,在全球淨零共識下,永續競爭力已成企業長久經營的致勝關鍵,企業可以運用「智能數位工具」將永續目標可視化,邁向精準減碳、驅動營運再升級。