器識【增訂版】：張忠謀打造「護國神山」台積電的經營之道

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商品資料
  作者：商業周刊
  出版社：商業周刊
  出版日期：2023-04-13 00:00:00
  ISBN/ISSN：9786267252468
  語言：繁體/中文
  裝訂方式：平裝
  頁數：304
  原價：420

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內容簡介

•解讀「台灣半導體教父」張忠謀的策略性思考54歲創業，打造市值6兆台積電，建立科技產業矽屏障追憶父親與恩師，呈現理性與感性，你不知道的張忠謀•三十年長征里程碑、與世界級領導人的世紀對話器大、識深，世界級企業接班人最該修煉的基本功東西巨擘對談，與柏南奇、威爾許智慧激盪•深入分析佈局超過四千天的台積電完全交棒學•獨家收錄「張教授」12堂課星期三的ＥＭＢＡ授課筆記•經典專訪—―最壞發生時也要輸���起／別像留著別人屁股印的坐墊•【增訂版】特別收錄—―台積電董事長劉德音專訪／前共同營運長蔣尚義專訪1987年，台積電成立，《商業周刊》也在同一年創刊。追蹤報導張忠謀先生35年，我們深知他如何帶領台積電在一片懷疑聲中披荊斬棘，在沒有路的地方闖出一條路來。這是一個應該給予掌聲的時刻。張忠謀先生和他帶領的台積電，以30年將台灣推上了世界屋頂，構築台灣少數保有產業競爭優勢的矽屏障。本書精選《商業周刊》35年深入報導內容，整理張忠謀先生的經營理念、專訪實錄，也記錄台灣半導體產業的發展軌跡。他的經營之道，示範什麼才是真正的價值創造；他的領導風範，揭櫫如何才能成為世界級的企業家。•本書特色教父的策略性思考》》》深入分析張忠謀如何帶領台積電，從在工研院中窩居一角的小生產線，變成市值15兆元的世界級公司？ 30年長征里程碑》》》台積電把甘蔗田變矽田的過程，包括張忠謀如何在讓飛利浦完美釋股，以及如何用600天大改造，帶領台積電甩開三星？器與識的世紀對話》》》完整記錄張忠謀與柏南奇、威爾許的世紀對談，以及擔任客座總編輯時親筆寫下的「公司治理九問」。本篇也收錄他對於金融海嘯、深思考、企業誠信度等重大議題的精闢觀點。張教授12堂星期三的課》》》收錄「張教授」EMBA專題講堂的完整實戰教材，從台積電經營策略、半導體產業發展，到世界經濟局勢分析。4千天全交棒學》》》彙整20年來的《商業周刊》獨家專訪，揭示張忠謀對於接班傳承的思考脈絡，對於世界級企業領導人的嚴格要求與無私培育，對於台灣許多面臨交棒、接班、傳承的企業深具啟發。

作者簡介

商業周刊創立於1987年，為台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌，以先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度，報導快速變化的商業環境、成功人物事蹟與全球產業趨勢，傳遞給讀者具深度與廣度的第一手消息。

目錄

睥睨群雄 台灣唯一／《商業周刊》創辦人金惟純【前言】���終為始三十年台積電30年攀上世界第一—張忠謀及台積電大事紀年表Part I【人物】將台灣推向世界屋頂的人台灣半導體教父—領導台積電攀峰 再運籌下個十年理性與感性—你不知道的張忠謀        Part II【戰功】三十年長征里程碑    大口咬下蘋果—One Team軍團逆襲三星   回任改造六百天—三大擴張策略讓台積電再進化    飛利浦完美釋股—台積電公司治理關鍵一役    天下第一廠—晶圓代工霸業奠基        Part III【格局】器與識的世紀對話  獨立專業經理人—教父觀點▼張忠謀親筆闡述公司治理之道        貧富不均如何解？—世紀對話1▼張忠謀向QE之神柏南奇提問  領導者的兩難—世紀對話2▼張忠謀與傑克．威爾許高峰對談     最壞發生時 也要輸得起—經典專訪1▼如何面對不確定的時代   別像留著別人屁股印的坐墊—經典專訪2▼獨立思考的重要性     好的道德，就是好的生意—經典專訪3▼談台積電的誠信價值     Part IV【授業】張教授12堂星期三的課 第1講 願景、文化與策略—企業最重要的三大根基      第2講 觀察、學習、思考與嘗試—經理人應該培養的終生習慣  第3講  拉掉不必要的層級—金字塔組織與流體型組織        第4講 得到權力前 要先當責—權責關係與領導人的角色    第5講 經營企業最大樂趣在開發新市場—談Sales和Marketing、集權與分權第6講 培養收訊與發訊者能力—從董事會和ＣＥＯ的良好溝通談起  第7講 讓員工全心投入的激勵因子—比較「股票分紅制」與「股票選擇權」的激勵效果      第8講 考核是為了「塑造」員工—績效制度與人才培育      第9講 不同產品有不同學習曲線—談研發投入、成本與市場競爭      第10講 掌握核心優勢才能出奇制勝—在既有市場和新市場的競爭策略    第11講 建立公司五大競爭障礙—成本、技術、法律、服務與品牌    第12講：我的使命感就是要經營世界級企業  —堅持走一條難走的路        Part V【傳承】四千天完全交棒學    老兵不死，只是凋零—前奏▼參考英特爾模式分階段放手    謀定而後動—變奏▼第一次卸任執行長    摸著石頭過河—首部曲▼三位共同營運長形成接班梯��        「器識」決勝—二部曲▼共同執行長進入接棒區    給台灣下一輪經濟的備忘錄—終章▼雙首長新組合上路        未來十年 三大挑戰—尾聲▼中國市場、三奈米製程、摩爾定律   【附錄一】台灣在，才有台積電！【附錄二】蔣尚義向張忠謀學到的四件事【附錄三】台積電「以客戶為中心」的深思考