緯創砸4.9億元入主元鈦科技25%股份!水冷散熱是什麼?為何AI資料中心必備?
緯創砸4.9億元入主元鈦科技25%股份!水冷散熱是什麼?為何AI資料中心必備?

緯創資通(以下簡稱緯創)6月26日召開董事會,宣布以每股新台幣60元,參與元鈦科技現金增資,認購元鈦8,167仟普通股,總投資金額為4.9億元。若認購完成,緯創將持有元鈦25%的股份。

元鈦科技成立於2022年,主要業務是資料中心水冷散熱解決方案,協助資料中心在IT機房的水冷散熱系統建置,以及雲端資料中心散熱、電信業者的雲端機房整合等。

近期緯創積極發展AI相關業務,不僅拿下NVIDIA、超微(AMD)、英特爾(Intel)代工訂單,緯創總經理林建勳曾表示,緯創在AI事業上取得前段班的地位,並看好2024年相關產品不只是營業額,出貨量也會有三位數百分比的成長,AI產品佔整體公司營收將會超過雙位數。 預估2024下半年的業績會優於上半年。

聚焦「水冷散熱」一條龍服務

元鈦成立兩年成為行業前段班,目標成為台灣第一「水冷設備專業規劃公司」

隨著AI晶片功耗持續增加,晶片的散熱方案也從傳統氣冷轉向水冷,NVIDIA最新GB200晶片也宣布採用水冷散熱架構。據資策會資料顯示,一台GB200 NVL72機架,連接了36個Grace CPU和72個 Blackwell GPU,總功耗高達116仟瓦。而目前廣泛使用的氣冷散熱只能做到20仟瓦的解熱,因此水冷散熱也成為各台廠努力推進的項目。

元鈦科技水冷散熱.jpg
緯創投資的元鈦科技主要負責水冷散熱解決方案。
圖/ 螢幕截圖

2022年成立的元鈦科技,執行長和總經理過去曾協助IBM、富士通等大廠製作水冷架構的超級電腦。元鈦執行長陳茂欽表示,團隊其實過去30年都在散熱業界任職,包含美商愛美達(Aavid)及貝億德(Vette),憑藉著過去在散熱廠的技術底蘊,成立元鈦科技,從生產到最後一哩路的安裝都有經驗。

陳茂欽曾表示,「要成為台灣唯一且第一的水冷設備專業規劃公司」,如今取得緯穎資金挹注,加上AI晶片的解熱話題,可望與緯創合力發展AI伺服器解決方案事業,達成雙贏。

延伸閱讀:緯創致股東報告書|新設廠區橫跨五國,AI PC、AI伺服器、HPC商機3箭護營收

責任編輯:李先泰

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在傳統框架中注入新創魂,翰林創新 AI 應用,翻轉教育新樣貌
在傳統框架中注入新創魂,翰林創新 AI 應用,翻轉教育新樣貌

Google年度盛會Google Cloud Summit 2024於日前落幕,受邀上台分享的一眾講師們,大多來自金融、電商、電信等現今比較積極推動AI應用的產業,唯一來自教育產業的翰林教育科技,置身其中顯得特別與眾不同,畢竟與其他產業相比,教育產業數位化與智慧化速度不算快,而翰林卻能受邀分享導入AI應用的經驗,其究竟做了哪些突破?在推動AI應用的路上,翰林有哪些值得其他企業效法之處?

「因為翰林是一間擁有新創魂的成熟企業,我們在傳統營運體制下,注入新創企業DNA,以更彈性、多元及靈活的態度,探索AI應用的各種可能性,」對於這個問題、翰林教育科技董事長暨總經理陳威任如此回答。

翰林集團在教育產業耕耘60餘年、員工人數上千人,像這樣中型規模又歷史悠久的企業,通常會受到作業流程、企業文化等既有框架的限制,延宕導入創新科技的速度,不過,翰林卻沒有這樣的困擾,藉由將翰林教育科技獨立成為子公司以推動集團AI應用的做法,讓翰林在創新之路上,可以擺脫傳統包袱、自成一條獨立的決策鏈,快速整合內外部資源去因應AI趨勢變化,進而加快轉型速度。

預測式 AI 創新 TEAMS 平台服務,穩坐市場第一的寶座

最初,翰林將AI技術導入線上教學測驗分析管理平台TEAMS,翻轉中小學生的學習樣貌。

翰林教育科技 CTO 林右翔表示,TEAMS完整記錄學生的成績與作答狀況,並根據答錯試題去分析學生的知識點弱點,再透過AI自動化組合與派發可以補強弱點的試卷。同時,TEAMS亦運用AI預測學生的知識點弱點、答對率及平均分數,提供給老師做為出卷命題的參考,一改過往只能依賴老師個人經驗去評估考卷難度的做法。

藉由TEAMS的完整記錄與AI分析,不只讓老師清楚掌握學生的學習歷程,更有助於實現個人化學習、提高孩子的學習成效,也因此使用人數逐年成長,目前,全台已經有21個縣市、788個教育機構、逾31萬名中小學生使用TEAMS,市占率高達76%,穩坐學科類線上學習平台市場第一的寶座。

翰林教育科技在設立的第一天就部署在 Google Cloud 上,CTO 林右翔表示:「新創過程最可貴的就是 developers 的資源,技術我們都有研究過,但與其投資在維運自己的機房,不如將資源投入在開發新功能,搶佔市場」。根據實際客戶的使用者感受,這幾年來客戶從 1 個教育機構到 788 個,老師與學生都獲得相當穩定的服務。

翰林教育科技董事長陳威任在Google Cloud Summit強調「以人為本」的AI發展精神
翰林教育科技董事長陳威任在Google Cloud Summit強調「以人為本」的AI發展精神
圖/ 翰林教育科技

生成式 AI 提高作業效率,創造時間的機會成本

除了TEAMS平台的預測式AI應用,翰林亦迎合新時代AI浪潮,為內部同仁打造虛擬工作助理,例如:協助編輯團隊製作內容或IT團隊撰寫程式,提高同仁生產力。

以翰林線上課程影片的字幕稿為例,以前只能由人來聽打、製作字幕,現在只要將影片上傳給AI程式,十幾分鐘就能完成。不只大幅提升工作效率,還可以創造時間的機會成本,藉助系統可以24小時運作的特性,將原本需要3個月才能完成的工作量縮減至1週完成。

「透過AI爭取到的時間機會成本,對教育出版業而言相當重要,」陳威任說,教科書任何的修訂與勘誤,都需送交國教院審核,審核通過後才能進入出版流程,時間點大多是在5月,而7月通常就會開始接到家長的購書需求,換句話說,翰林只有2個月時間可以製作影片,時程相當緊迫,有時還得聘雇大量短期人力,大幅增加成本與管理負擔,也因此過往無法每一部影片都上字幕,但藉由生成式AI的輔助恰好能解決這些問題。

翰林教育科技董事長陳威任在Google Cloud Summit發表AI如何融入在教育學習
翰林教育科技董事長陳威任在Google Cloud Summit發表AI如何融入在教育學習
圖/ 數位時代

以同心圓概念,建立集團的 AI 素養

從翰林推動AI應用的過程來看,其成功關鍵在於,不一味從成本或營收面來評估成效,而是不斷探索AI應用的可能性,找出AI在翰林的最佳應用模式。

陳威任認為,很多IT專案都會以「降低成本」作為評估投資效益的主要指標,但AI卻不能如此,企業在導入AI應用的初期,不應只著重在可以降低多少成本或增加幾成營收,而是要關注AI的應用方式,當找到最適合自家企業或創新的AI應用模式時,才能真正展現AI價值。

而在探索AI應用過程中,最重要的是文化與思維的轉變,讓同仁具備AI素養,才能激盪出各種不同的AI應用思維。為此,翰林運用同心圓概念一層層擴大AI影響力,協助集團內的同仁培育AI認知與素養。

在同心圓的最內圈就是個人,鼓勵同仁試用AI服務及建立統計觀念,從中激發出不同面向的AI思考。同心圓的第二圈則是成立核心小組,匯聚集團內對AI有著高度興趣的同仁,共同發展與推動集團內的AI應用。同心圓的第三層則是不定期舉辦會議,分享AI應用案例及成果,強化中高階主管導入AI的意願與支持。

翰林教育科技董事長暨總經理陳威任鼓勵同仁應用AI服務及建立統計觀念,從中激發出不同面向的AI思考。
翰林教育科技董事長暨總經理陳威任鼓勵同仁應用AI服務及建立統計觀念,從中激發出不同面向的AI思考。
圖/ 數位時代

未來,翰林教育科技將持續關注AI的市場與技術趨勢、終端裝置發展進程等變化,協助集團擴大AI應用範疇,短期先以內部產品與工作流程優化為主,如:輔助設計考題⋯等,中期則計劃打造基於市場需求的創新服務,如:沉浸式英文學習環境,不斷提昇翰林產品與服務的內容、品質和價值。

為了實現此目標,翰林現正積極向科技人才招手,號召更多對AI有興趣、喜歡學習且希望培養整合運用能力的IT人才加入,一起顛覆教育產業予人傳統和落後的刻板印象,用AI為廣大學子創造更好更高效的學習環境,也為台灣下一代人才培育貢獻一份心力。

加入翰林教育科技 立即前往:http://go.ehanlin.com.tw/63flyd

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