334篇文章 發表日期 熱門文章 關聯性 擴張市場,品牌向上或向下發展? Expanding the market, how can brands develop? 成長策略 HBR個案 黃國峯 馳朋是生產中價位湯圓的食品公司,已經有50年歷史,近年營收萎縮,力求成長。最近總經理李筱菁計畫與一家平價量販店合作,替他們代工生產自有品牌的湯圓。有了這項代工業務為財務打底,馳朋希望再進一步擴張市場。此時行銷副總提議供貨給高級餐廳,發展高價位品牌,營運副總則贊成趁勢發展低價品牌。哪一種發展策略才適合馳朋? 分享 2024年7月號-提煉可落實的企業文化 擴張市場,品牌向上或向下發展? 成長策略 HBR個案 黃國峯 馳朋是生產中價位湯圓的食品公司,已經有50年歷史,近年營收萎縮,力求成長。最近總經理李筱菁計畫與一家平價量販店合作,替他們代工生產自有品牌的湯圓。有了這項代工業務為財務打底,馳朋希望再進一步擴張市場。此時行銷副總提議供貨給高級餐廳,發展高價位品牌,營運副總則贊成趁勢發展低價品牌。哪一種發展策略才適合馳朋? 分享 2024年7月��-提煉可落實的企業文化 銀行積極擁抱AI,可能「用力過猛」? 策略 HBR個案 湯瑪斯.戴文波特喬治.衛斯特曼 NVF銀行從Google挖角高科技人才麥可,希望大力推動AI化的服務策略,但財務長卻擔心麥可的計畫過與冒進,也會使銀行喪失「人味」。執行長該如何抉擇? 分享 2024年6月號-提問領導力 誰急,誰負責? 企業管理 台灣個案 黃國峯邱又予 華聯電子是老牌工業用電腦產品供應商,成立初期為整體利益考量,「產品事業單位」負責開發生產所需產品,「區域事業單位」則負責銷售給各地市場並進行客戶服務,大家都在公司整體成長目標下努力。然而隨著科技進步,為了快速回應客戶需求,公司將各事業單位轉為各個利潤中心,各有各的績效指標。這導致原先合作的內部關係轉為競爭關係。眼下,就有兩名主管因此產生爭執,一方希望回歸整體利益模式,一方則認為現行制度有利拓展市場。總經理胡立東該如何抉擇? 分享 2024年6月號-提問領導力 暢飲創業美酒後,下一步怎麼走? 創業管理 台灣個案 李佳燁吳相勳 新創公司Fermento推出居家釀酒器,雖在疫情期間銷量激增,但營運資金即將見底,兩位創辦人急需更多挹注。國內家電大廠方舟計畫直接收購團隊,但創辦人可能會喪失主導權;美國的新創公司Alchemist則有意進行策略投資,但有團隊被撤換的風險,目前也僅是協商階段。兩位創辦人對於未來的選擇出現分歧,Fermento的下一步將如何發展? 分享 2024年5月號-網紅行銷戰 尋找下一個成長引擎 成長策略 台灣個案 周信輝 大發機械是經營將近50年的傳統金屬加工廠,董事長漸漸交棒給總經理葉瑞明,希望他帶領大發走出目前的競爭環境,尋找新的成長引擎。葉瑞明原本屬意發展精密加工,但技術升級存在難題,也可能會因為投資過大,被董事長與董事會否決。另一個選擇是轉向金屬家具的品牌事業,目前已有相關的訂單,但跨足家具業與品牌經營皆不易,長期來看充滿未知。葉瑞明如何抉擇? 分享 2024年5月號-網紅行銷戰 我應該推薦新的專案管理系統嗎? 專案管理 HBR個案 丹尼斯.丹內希 辛西亞是一名軟體開發人員,跳槽來到主機公司。她認為這裡在專案推進上採用的「Scrum」模式,不如前公司採用的「Flow」方法。她的同事希望有所改變,力薦讓她帶一個團隊試行「Flow」。兩人的直屬主管答應試行一年,卻沒有讓更高層主管知道。一年之後,即使辛西亞進展順利,來自更高層的態度卻不以為然,讓原本自信滿滿的辛西亞萌生打退堂鼓的念頭…… 分享 2024/04/25