延燒許久的「週休三日」話題，在端午連假後迎來初步結論。行政院人事行政總處和勞動部以金融結匯、股市交易及學生受教權等諸多理由提出反對，認為在公共行政、產業、教育等配套措施未臻完備前，不宜貿然實施。然而，在工作與生活平衡訴求和疫後職場轉換潮的帶動下，這個議題仍然值得企業界及早因應。
習慣週休二日超過20年的台灣，2023年終於跨入「週休三日」的討論圈。
勞動節前夕，網友在公共政策網路參與平台��起「讓台灣成為東亞第一個週休三日的國家」提案，隨即通過群眾連署和附議門檻，除了政府機關必須正式回應，更在媒體輿論和社群平台引發激辯。
6月底，行政院人事行政總處和勞動部回覆，週休三日涉及諸多法規的修正，對經濟、交通、醫療、照護、治安、國防、民生等各方面，均有重大影響，有待周延配套與高度社會高共識，方可進一步討論、實施。
勞動部勞動條件及就業平等司司長黃維琛解釋，當前「缺工」情況嚴重，若再減少工時、增加休息時間，各行各業人力恐更吃緊。
不過，經過三年來的疫情洗禮，勞動現場的作業模式和氛圍都出現巨大變化，員工亟欲掌控工作和人生的自主權，讓週休三日不再是無法實現的白日夢，而是有可能發生的未來情境。
追求工作與生活更平衡，多休一天不行嗎？
回歸原點，這宗提案所為何來？當然是衝著台灣「過勞之島」的惡名！
檢視官方統計，台灣勞工在2021年的平均年總工時多達2,000小時，雖比歷年水準略低，卻仍高居全球第4。加上2023年多達6次的「補班日」，引發不少民怨，更使相關話題加劇發酵。因此提案者主張，週休三日可減少員工離職率、增加家庭時間和工作效率。
回顧過往，台灣自1998年試行「隔週休二日」，2001年起全面實施「週休二日」制度，總算跟上先進國家上路近百年的假勤模式。
其實，「週休三日」並非新概念，北歐五國之一的冰島，早在2015～2019年就進行大規模實驗，同步將每週工時從40小時降低到35～36小時，目前包括：英國、比利時、西班牙、丹麥等國，都陸續展開推廣計畫。
如倡議團體「4 Day Week Global」便與智庫單位Autonomy、牛津和劍橋大學合作，對合計員工數近3,000人的61家英國公司，進行為期半年的週休三日實驗，結果發現，女性更受惠於這項改革，不僅明顯減少員工過勞狀態，更同步提高了工作產值與生活滿意度。實驗結束後，逾9成企業仍繼續實施週休三日。
過去，台灣也有標榜休假天數超越法規水準的幸褔企業，可是，背後卻伴隨著工時更集中、或薪資福利跟著縮水的副作用。
殊不知，這波週休三日浪潮訴求的是：100%薪水、80%工時、100%產能的「100-80-100」模式，強調在無損待遇和效率的前提下，每週不妨讓員工多休一天，贏取更高的滿意度和幸福感。
說來也巧，「週休二日」的誕生，便源自1920年代末期的經濟大蕭條，當時為提升整體就業率，政府和資方索性將工時分給更多求職者，美國政府在1932年正式規定工作日為每週五天，成為先進國家標準。想不到疫情震盪、景氣起伏的百年後，又興起周休三日的呼聲。
疫情開啟潘多拉盒，重新審視工作流程與作業模式
不可諱言，此刻推動週休三日的確存有許多障礙，比方，股市交易是否也要跟著減少一天？政府單位日前回覆即估算，此舉可能每年短少300億元證交稅收入。再者，諸如：學校、醫院、政府單位等公家機構，假使跟著減少營業時間，對學生的受教權和公共服務品質是否會有負面影響？無怪乎人力銀行調查指出，現階段勞資雙方在這議題還頗有共識，僅不到2%資方覺得可行，勞方也只有15%持贊成態度。
然而，新冠疫情席捲全球這三年來，不僅開啟了遠距工作和在家上班等嶄新模式，也讓工作與生活的界線變得更為模糊，更使許多人體認到心靈健康、個人休閒與家庭生活的重要性。著有《重新設計工作》（Redesigning Work）的倫敦商學院教授琳達·格拉頓 （Lynda Gratton）便觀察，疫情開啟了人們對工作與生活平衡的強烈渴望。
從近來輪番在各國掀起的大離職潮、混合辦公實驗、抑或週休三日爭辯聲浪，都反映出這樣的趨勢。
也因此，即便週休三日尚非主流意見，在執行上也有挑戰，但為爭取人才、營造友善職場、因應未來趨勢，企業仍得開始積極準備，提早展開居家上班���混合辦公、彈性工時、家庭和托育支持等嘗試措施，也可藉此重新審視既有的作業流程跟考核制度，減少無謂的會議和隱形工時，逐步累積勞資雙方的信任感。
位於德國布蘭登堡、已實施週休三日風潮的遊戲設備製造廠Spiel-Bau，總經理Fabian Lorenz接受媒體採訪時直說，「我們收到了更多履歷，而且吸引到很多年輕人，」他認為，員工求職的考量已經不再僅限於薪酬，而是能擁有多少空閒時間，自外於這股風潮的企業，往後可能陷入競爭劣勢。
時至今日，我們已經很難想像每週要工作六天的昔日生活。或許再過不久，週休三日也會成為你我習以為常、見怪不怪的職場常態。
天下雜誌未來事業部「永續會」研究副總監，在財經媒體領域打滾十餘年，跑過產業管理丶環保、能源、氣候變遷、建築美學等路線，採訪足跡遍及日本、東南亞、德國、英國、法國、瑞士、丹麥、非洲等地，一路見證CSR和ESG風潮的興衰起伏，在台達電子文教基金會服務期間，曾實地參與五次聯合國氣候會議，希望在企業奔向永續轉型的歷史當口，貢獻些許個人淺見。