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薛勝赫射三箭 打造億川營運新引擎
台灣油壓夾頭與油壓缸領導大廠-億川鐵工所在新任董事長薛勝赫上任後氣象一新，行事作風積極明快、經營格局開闊並且勇於接受市場挑戰的他，近期已擘劃在經營上將射出三支利箭，包括衝刺美墨、日本與東南亞等新市場；產品研發著重客製化、差異化與大型化，並全力朝「綠色智造」發展，要力抗低迷產業景氣，進一步創造公司長期經營價值，朝百年長青企業邁進。
擴張版圖 不排除自建通路
薛勝赫接受專訪強調，億川的油壓夾頭與油壓缸產品的銷量、研發創新能力與品牌知名度，目前雖已在兩岸市場取得領先、甚至居於龍頭大廠地位，但不能就此滿足於現狀裹足不前，為此公司今年規劃參加9月美國芝加哥工具機展與10月的日本東京工具機展，準備在當地找尋更多的代理與經銷商，甚至不排除自建通路，來全力擴張美、日兩個重點市場版圖，另也積極籌備要拓展東南亞市場，要為億川未來的營運扎下更穩固的基礎。
其次，受到這一波工具機產業不景氣的強烈衝擊，許多億川的同業為求生存，紛紛採取降價求售策略，在小型夾頭與標準型夾頭等產品甚至殺到血流成河、不賺錢的地步，但億川產品使用的材質是自日本進口的高級合金鋼，且注重品牌形象經營、擁有完善售後服務，並讓用戶享有全球保固，提供的價質感自非同業所能比擬。為此，億川未來將逐步淡出這些殺價競爭劇烈的小型油壓夾頭產品市場，改加強經營大型化、差異化與客製化等利基產品市場，來穩固公司的營運與獲利。
瞄準利基型產品
薛勝赫舉例說，該公司在今年3月的台灣國際工具機展（TMTS）展出MB2091薄型中空迴轉油壓缸新產品，因其長度比傳統型縮短30％，且具備「更輕、更薄、更易安裝、更安全與更省電環保」等五大亮點，以差異化與高性價比與同業做出區隔，展出後大受好評；另外，該公司還展出鋁輪圈加工機專用的扇形爪夾頭，當場接到訂單，在展會上大出風頭，像這些利基型的產品未來都會加強研發產製，甚至不排除主導市場的發展方向，來提升公司的經營實力。
著眼於工廠管理智慧化與綠色轉型已是提升企業全球競爭力的重要一環，薛勝赫說，繼雷射打標、工件上下料、螺絲緊固等生產製程走向自動化後，包括產品的研磨、組裝、測試與全自動化生產都已逐步規劃並加以落實，搭配運用互聯網與大數據進行分析改善，來達成降低成本、縮短效期，及完善品質、產品零不良的理想境界。
落實低碳、ESG
另外，億川也積極要求全員要落實低碳製造及ESG各項工作，除了建置ISO 14001環境管理系統外，也已完成ISO 14064-1溫室氣體盤查與第三方認證，目前正進行ISO 14067碳足跡查證，期望為全球邁向碳中和盡一份心力。
創立於1974年的億川鐵工所，目前員工人數約120人，以生產高品質、高性能油壓夾頭與油壓缸聞名全球，在董事長薛勝赫與副董事長薛如純姐弟倆聯手經營下，攻下「兩岸業界第一品牌」、「全球第三大廠」寶座，成為台灣機械業之光。薛勝赫認為，機械業景氣目前雖在谷底徘徊，但因美元可能迎來降息、日圓有機會止貶反升，加上AI智造時代到來，許多機械都會改成智慧化、自動化設備，將迎來一波訂單潮，看好下半年景氣會逐漸轉佳，明年甚至有迎來大榮景的機會。
