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客戶對PRO360CRM系統顧問的好評
平均5.00
43 則評論
Eason
2024-06-27
透過孫顧問三個月的輔導，讓我最開懷的是讓我的思維大躍進，原來不是做不到，而是我沒有想到。相信這也是大多數企業主所面臨的通病
以下各項都是我的重大收獲:
1. 框體面線點的框架思維:
透過框體面線點去引導組織建立完整架構，透過點找出細項問題，建置標準作業流程，並解決
2. 做事人才養成指導原則:
複製人才六步驟
3. 思考層面格局全面提升:
透過 人事時地物及食衣住行育樂的並聯聯想，掌握住戰略方向
4. 心中有數:
讓所有人員對每天營業數字都有目標 ，且會時時刻刻關注，以達成每日每月績效，此佐以獎勵八字箴言: 及時反饋、超乎期待，員工變得自動自發
5. 企業文化:
企業透過使命願景價值觀傳遞公司文化，人有靈魂，企業文化就是公司的靈魂
6. 做事使命必達十字箴言:
凡事要有目的～目標～方向～規劃～執行，尤其一定要先有目的跟目標方向 有了再去執行
7. 晉升機制:
透過晉升機制，讓每位人員達成所規範的項目及其評等，使達晉升，並帶領下面部屬向上成長，爲良性循環還
8. 每月營業額業績提成:
透過營業額三大目標保底～激勵～挑戰的設定，執行階段式的提成分潤，帶動全員向上
9. 薪酬機制:
利用非常多元的變動激勵制度，去引導人員持續成長，而不是靠原本固定式獎勵，僅ㄧ次性的激勵而造成後續員工怠惰而無從調整。員工創業基金的導入，既讓員工賺到更多的錢，且讓企業留住更多更好賢能人才，創造雙贏
10. 透過孫顧問三個月的輔導，讓我最開懷的是讓我的思維大躍進，原來不是做不到，而是我沒有想到。相信這也是大多數企業主所面臨的通病
以下各項都是我的重大收獲:
1. 框體面線點的框架思維:
透過框體面線點去引導組織建立完整架構，透過點找出細項問題，建置標準作業流程，並解決
2. 做事人才養成指導原則:
複製人才六步驟
3. 思考層面格局全面提升:
透過 人事時地物及食衣住行育樂的並聯聯想，掌握住戰略方向
4. 心中有數:
讓所有人員對每天營業數字都有目標 ，且會時時刻刻關注，以達成每日每月績效，此佐以獎勵八字箴言: 及時反饋、超乎期待，員工變得自動自發
5. 企業文化:
企業透過使命願景價值觀傳遞公司文化，人有靈魂，企業文化就是公司的靈魂
6. 做事使命必達十字箴言:
凡事要有目的～目標～方向～規劃～執行，尤其一定要先有目的跟目標方向 有了再去執行
7. 晉升機制:
透過晉升機制，讓每位人員達成所規範的項目及其評等，使達晉升，並帶領下面部屬向上成長，爲良性循環還
8. 每月營業額業績提成:
透過營業額三大目標保底～激勵～挑戰的設定，執行階段式的提成分潤，帶動全員向上
9. 薪酬機制:
利用非常多元的變動激勵制度，去引導人員持續成長，而不是靠原本固定式獎勵，僅ㄧ次性的激勵而造成後續員工怠惰而無從調整。員工創業基金的導入，既讓員工賺到更多的錢，且讓企業留住更多更好賢能人才，創造雙贏
10. 競賽機制:
設定ㄧ項目標基數以達成 「營業額、利潤、費用、成本、效率」為宗旨，設定目標與伙伴進行競賽，以達成目標
孫顧問是一位具職場總經理級別的顧問，輔導功力雄厚，可隨時接受企業主提問任何問題
2024-06-27
Peter
2023-02-06
積極,清楚
2023-02-06
Jeff
2022-04-29
專業且客觀評估客戶需求，不會強迫性推銷，給予很實質的建議
2022-04-29
Johnny
2023-08-20
五星拿的問心無愧，效率極高，馬上積極與我討論我碰到的難題並提出解決辦法，也非常有耐心的詳細講解，最後更是不會強迫要你買他家產品，非常值得五星好評
2023-08-20
以彤兒
2024-06-26
從接洽到現場討論整個脈絡與過程都讓人感到舒服與專業。仔細聆聽業主的想法並從中給予利弊分析，也期待後續的合作
2024-06-26
CRM系統常見問與答
以下是消費者常提出CRM系統的相關問題，我們提供專業的資訊為您解答：
什麼是CRM系統？
CRM系統能解決哪些問題？
CRM系統如何改善客戶體驗？
CRM系統如何增加客戶留存率？
CRM系統如何將利潤最大化？
CRM系統有哪些功能？
什麼是聯絡人管理功能？
什麼是潛在商機管理功能？
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