台積電、三星遭控半導體裝置侵犯專利，美國際貿易委員會展開侵權調查
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Daedalus Prime公司9月13日投訴，指稱相關企業進口到美國及出售的積體電路、內含這些積體電路的行動裝置及零組件侵犯專利，違反《1930年關稅法》第337條，因此要求美國國際貿易委員會發出「有限禁制令」及「暫停與停止銷售令」。
（中央社）美國國際貿易委員會（United States Iinternational Trade Commision, USITC）表示，將就某些半導體裝置和積體電路（IC）及使用這些零組件的行動裝置，對韓國三星電子、美國高通公司和台積電展開專利侵權調查。
《路透社》和專門刊登通訊設備及半導體消息的《TelecomLead》網站報導，美國國際貿易委員會在聲明中說，上月接獲紐約州的Daedalus Prime公司投訴，經過表決，決定調查三星電子（Samsung Electronics）和台灣積體電路製造股份有限公司（TSMC）生產的半導體，以及三星電子和高通（Qualcomm）的某些積體電路。
Daedalus Prime公司9月13日投訴，指稱相關企業進口到美國及出售的積體電路、內含這些積體電路的行動裝置及零組件侵犯專利，違反《1930年關稅法》（Tariff Act of 1930）第337條，因此要求美國國際貿易委員會發出「有限禁制令」（limited exclusion order）及「暫停與停止銷售令」（cease and desist orders）。
美國國際貿易委員會尚未就案件實質問題做出任何決定。委員會首席行政法官將指派1名行政法官負責安排時間舉行聽證，這名行政法官將對是否違反第337條做出初步裁定，而初步裁定結果須經委員會審查。
美國財經媒體報導，如果委員會裁定這些裝置侵犯Daedalus Prime專利，可能依法禁止進口美國。針對的裝置包括智慧型手機、平板電腦和智慧型手錶，例如三星的Galaxy S20 FE和Galaxy A71 5G手機，以及Daedalus Prime指稱台積電為高通等美國公司製造的晶片。
Daedalus Prime向委員會投訴所主張的專利範圍，最初由英特爾公司（Intel Corp.）開發，後來被Daedalus Prime取得。
委員會一週前針對車用半導體展開調查，也是源於Daedalus Prime提出專利侵權投訴，進口這些半導體的企業包括賓士美國公司（Mercedes-Benz USA LLC）、恩智浦美國公司（NXP USA Inc）和安富利公司（Avnet Inc.）。三星、台積電和Daedalus Prime的律師尚未回應置評請求。
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責任編輯：賴冠伶
核稿編輯：羅元祺
永慶房屋提升DEI職場文化，讓X到Z世代都有感，創造人才永續
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永續浪潮下，ESG成為企業最重要的課題，DEI就是ESG中至關重要的一塊拼圖！其意涵不僅符合聯合國所提出的永續發展目標（SDGs），包含性別平等、減少不平等、和平與正義的制度等；對年輕世代人才而言，企業文化是否符合進步潮流，也是人才就業、企業留才的成功要素之一。近年國際權威性獎項《亞洲最佳企業雇主獎》亦將DEI納入評選標準重點，作為房仲業唯一獲獎的「永慶房屋」，除了連續7年獲獎，更是「金獎」得主。
DEI是Diversity（多元）、Equity（公平）、Inclusion（共融）的縮寫，目標是讓來自多元背景與不同特質的員工，都能獲得適才發展的機會，並且在職場上受到友善的接納與支持。
2024年永慶房屋在《臺灣服務業大評鑑》中奪下「連鎖房仲業金獎」12連霸，也是《亞洲最佳企業雇主獎》的「金獎」雇主。這樣的成績，說明了為何永慶房屋在消費者服務、房產科技，甚至在人資福利上都是產業的領航者。
然而，隨著Z世代投入職場，為企業帶來年輕人的活力，卻也加大跨世代人才管理的難度。尤其，新世代人才重視生活品質、勞務價值，似乎與傳統業務「沒有休假、沒有底薪」的工作性質有著落差？對於以服務為本的房地產業來說，將是另一項挑戰。
用傾聽與對話，建立包容職場
「永慶房屋在做的就是以務實的福利，翻轉大家對業務工作的刻板印象。」永慶房屋人資部協理塗振宏表示，職場文化的改變當然不是一蹴可幾，必須經過與員工持續的對話與傾聽，才逐漸凝聚共識，打造出無論是新人還是超級業務，從資深的X世代與剛加入永慶的Z世代同仁，都能有感、共享的福利。
永慶房屋早已意識到世代工作價值觀的轉變，並積極優化職場環境，在2015年就提出「彈性工作8小時」制度，在店長協調下同仁可依需求彈性選擇上班時間，改善房仲經紀人高工時的產業常態，支持員工在工作與生活之間取得平衡，有家庭或個人需求的同仁也有了更多彈性。為了進一步提升幸福感，永慶房屋更將獎勵休假納入例行福利，每月發放「有薪充電假」，還有生日假、親子假等，以建立更具包容度的職場。
在所有的人資制度中，最受歡迎的則是「新人保障���入」與「一對一師徒制」。塗振宏觀察，一般而言新人留任不易或育才困難，往往是轉換工作的不安全感，以及找不到學習方向的挫敗感而導致。所以永慶房屋在業務新人的養成上，提供「前12個月每月5萬」收入保障，收入不會因為業績沒達標而受影響，給足新進夥伴在心理與經濟上的安全感。
同時，新人在到職永慶房屋的第一天，就會實施「一對一師徒制」專人指導，由直屬師父協助新人適應公司的文化和工作流程，制定短期、中期和長期的學習計劃，逐步建立專業能力和自信心，也讓來自不同背景、多元特質、學習速度的新人都能得到百分百的紮實訓練，擁有公平的起跑線。
在完善的養成制度、福利提升下，據永慶房屋統計，新鮮人的求職履歷量有顯著的提升，2024上半年收到的履歷量與去年同期相比，更有40%的年漲幅。顯示永慶房屋確實成功翻轉了，年輕世代對業務工作的刻板印象。
永慶房屋業務經理邱晨逸分享，他在研究所畢業後選擇進入永慶房屋，就是因為新鮮人即使擁有碩士學歷，工作起薪仍然可能不足4萬。而永慶房屋提供業務新人第一年「每月保障5萬」，即使沒有相關專業與經驗，也能進來後跟著師父學，是他能勇敢挑戰業務工作、追求高薪的關鍵因素。他也確實在入行第二年就達成百萬年薪的目標，且在四年後成功買房。
30年人才數據庫，員工訓練更精準
今年起，永慶房屋更創新人才數據庫的應用，運用累積30多年來的在職培訓經驗，以開放和透明的管理模式為核心，為員工提供更精準、個性化的職涯建議。
塗振宏介紹，「人才數據庫的應用，不是教新人或讓同仁按照指示作業，而是會透過大數據分析、輔助同仁隨時掌握個人的工作成效。」就像運動選手會使用數據監測來突破、追求更好的練習效果，永慶房屋希望提供同仁即時的輔導，例如績效目標適才調整、適時提供專業進修或精英課程等，協助夥伴精進，無論是考取證照、店長���訓還是總部職位輪調，給職涯更多可能性與未來發展性，讓員工真正與企業一起成長！
值得一提的是，永慶房屋還有一項優勢，就是有別於沒底薪的傳統業務，永慶房屋經紀人有機會「月月晉升」！經紀人只要每月績效達標就能加底薪與升職等，每月底薪最高能領75,000元。不只業績獎金，經紀人每人每年還有最高《250萬幸福成家基金》的額外獎勵，2023年永慶房屋共發出1億9865萬元的幸福成家基金，有多人已累積領取超過千萬元，真正讓每一分努力都有收穫。
永慶房屋的業務副理蘇子倩認為：「在永慶房屋，業務是一份很公平的工作，收入、獎金與福利等制度都沒有條件之分，因此不用擔心有同工不同酬的狀況發生，女性也有公平的表現機會！」蘇子倩入行兩年，感受到的不僅僅是個人的成長，更是一種家庭般的歸屬感，「感謝公司提供的各種支持與機會，讓我能夠在這裡實現自己的價值。」
招募歡迎各業人才，展現多元共融
以誠實、貼心的專業服務，受消費者信賴的永慶房屋，到2024年8月已新開9家店，塗振宏表示下半年永慶房屋還會持續展店徵才，歡迎來自各行各業的人才加入。以DEI為方向，永慶房屋有信心持續推動更具包容度的工作環境，讓每位員工都能感受到被尊重和重視。當然，該給的福利永慶房屋也絕不吝嗇，高底薪、高獎金與公平晉升管道，將確保每位員工都能夠在工作中實現個人價值和成就感。
