台積電考慮分割股票?劉德音:股價還沒那麼高;魏哲家:持續向張忠謀學習,擬推繼承制度
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台積電4日召開股東會,魏哲家會後以董事長暨總裁新身分與媒體交流。他表示,台積電技術領先,比對手好,客戶自然就來使用,在人工智慧(AI)、電腦和智慧手機都一樣。至於何謂「比較好」,魏哲家解釋是該快非常快,該省電非常省電,良率又比較好。他進一步說,市面上說台積電晶圓比較貴,其實並不正確;客戶真正拿��的是晶粒,若以每顆晶粒來看,台積電最便宜,所以還有空間往上提升。
台積電考慮分割股票?劉德音:股價還沒那麼高
(中央社)台積電4日舉行股東常會,有股東詢問是否考慮股票分割,董事長劉德音表示,「台積電股價還沒有那麼高」,會繼續努力;此外有股東提問是否可以給世界1句建言,劉德音笑稱「買台積電股票」。
台積電4日召開股東常會,這也是劉德音最後一次主持股東會,他對於股東提問來者不拒,給予幽默回應,現場氣氛相當輕鬆。
有股東關心美國大型企業屢有回購股票的動作,台積電是否有回購股票的計畫,或是否考慮股票分割,讓全民共同參與。
劉德音說,台積電是重資產的公司,主要是希望將盈餘直接發放給股東,因此沒有回購股票的計畫。至於股票分割,他則說台積電股價「還沒那麼高」,會繼續努力。
台積電財務長黃仁昭補充說明,經過研究,現金股利可持續且逐漸增加,對股東是最好的。因股東可以買零股,對於股票分割需求不高。
另有股東提問,是否可以給世界1句建言,劉德音笑稱「買台積電股票」。
也有股東詢問,AI市場潛力無限,是否會讓台積電擴充產能、調高資本支出,進而影響股利發放。
劉德音坦言,AI市場比1年前預期還要樂觀,台積電也持續關注未來5年資本支出計畫,希望能與股利發放取得平衡點。
黃仁昭說明股利發放2原則,第1,公司財務預算規劃在確認資本支出之後,每年會有70%的自由現金流部分用來配息;第2,每季發放股利不比前一季低、每年不比前一年度低。
台積電:樂見主權AI建立 與輝達和超微關係都好
(中央社)台積電4日召開股東常會,股東關心台積電與2大AI晶片公司輝達(NVIDIA)和超微(AMD)的關係,以及對主權AI的看法。台積電表示,樂見主權AI建立,輝達和超微2公司都與台積電關係良好,並共同成長。
輝達執行長黃仁勳及超微董事長暨總裁蘇姿丰來台參與台北國際電腦展,引發各界關注,台積電股東詢問,蘇姿丰表示與台積電合作,黃仁勳則與台積電創辦人張忠謀同框,到底台積電主要與哪家合作。
台積電董事長劉德音笑稱,這是要破壞台積電與客戶���關係嗎,他並請在座的台積電總裁魏哲家回應,魏哲家表示,輝達與超微2家公司都與台積電關係良好,並共同成長。
此外,股東提問對於黃仁勳大力倡議各國應建立主權AI的看法。劉德音說,樂觀其成,「AI越多越好、主權AI越多越好」,這不是抉擇問題,台積電對應的客戶為晶片設計公司,業務相當簡單,盡量滿足客戶需求。
美國大選結果影響補助?台積電:不認為會有變
(中央社)台積電擴大全球布局,股東關心美國建廠高成本的影響,及美國大選結果是否造成補助生變。台積電董事長劉德音說,美國建廠是全球破碎化不得不做的,會一一克服問題,至於晶片法案是兩黨的共識,預期大選結果應不影響補助。
台積電4日召開股東常會,這是將退休的劉德音最後一次主持股東會。對於美國建廠成本議題,劉德音表示,美國建廠成本比台灣高,不過,台積電的美國廠成本比其他企業的美國廠成本低。他說,因為全球破碎化,不得不在美國建廠。
劉德音說,台積電只是比較早去美國建廠,要一段學習,這跟30年前台積電在台灣建置8吋、12吋晶圓廠一樣,都要學習,根據台積電經驗,會一一克服問題。
至於美國總統大選,劉德音表示,不確定性很高,不過這是民主運作情況,台積電會繼續與美國政府合作。因為晶片法案是美國民主黨和共和黨兩黨的共識,不認為補助會有變化。
至於兩地課稅問題,劉德音說,台積電在美國還處於擴張期,盈餘都會留在當地,還沒有課稅的問題。
魏哲家:台積電技術領先 到目前為止沒人可以競爭
(中央社)台積電新任董事長魏哲家4日與媒體交流,談到台積電競爭與前景,他直言,台積電技術領先同業,占據有利位置,到目前沒有人可以競爭,會繼續保持優勢,持續進步技術,永遠不會停下來。至於產能規劃,他說,台灣優先,第2也是台灣,第3還是台灣。
台積電4日舉行股東常會,隨後召開董事會改選,台積電總裁魏哲家接任董事長後與媒體交流時表示,台積電與競爭者不同之處在於,台積電每年技術都會進步,比如明年的3奈米製程技術會比今年的好,後年的又會比明年好,因為台積電是技術公司,永遠不會停下來,30幾年來忠實執行這樣策略。
魏哲家說,台積電技術領先無庸置疑,人工智慧(AI)相關產品都是由台積電生產,全世界只有1家大半導體公司還不是台積電客戶,其他都是台積電的客戶。他強調,台積電從來不怕競爭,永遠都在贏的那邊,不過不會「忘了我是誰」。
不過他也強調,台積電技術領先同業,占據有利位置,到目前沒有人可以競爭,會繼續保持這樣優勢。
至於產能規劃部分,魏哲家表示,台灣優先,第2也是台灣,第3還是台灣。
魏哲家:持續向張忠謀學習 擬推繼承制度
(中央社)台積電4日全面改選董事,魏哲家出任新董事長。他表示,台積電換了董事長,做事方法、價值觀一樣,不會改變,會繼續往前進,將持續與創辦人張忠謀聊天,學習經驗與智慧。他也提到,為了讓未來交棒能夠井井有條,擬推繼承制度。
魏哲家接任台積電董事長後,隨即與媒體交流,他說,台積電由張忠謀創立,30幾年來,董事長換誰都一樣,傳統都在,做事方法與價值觀理念一致。人選或許不同,但是作法與價值觀一樣,不會改變,會繼續往前進,堅持技術、製造、客戶信任3個重要原則,誠信、正直也絕不妥協。
魏哲家表示,雖然他董事長兼任總裁,不過創辦人張忠謀是傑出、了不起的人,不要拿他跟創辦人比,因為情況不能同日而語。
媒體好奇張忠謀事前是否有提供接任建議,魏哲家說,張忠謀沒有警告、也沒有對他指示,不過他會繼續與張忠謀聊天,學習經驗和智慧。
至於是否安排繼承人選,魏哲家幽默說,他才剛上任,就問繼承人選,有點尷尬。不過他也表示,想要推動繼承制度,讓未來接班能夠井井有條,同時也希望台積電往年輕化、制度化發展,並將發展訓練系統,讓人才能夠成長。
魏哲家認為未來的接班人要分享共同價值觀,對於誠信、正直不能打折,一步也不能退讓,且要尊重、支持客戶,他強調,客戶的成功,台積電才會有生意。他將持續尋找好的人才,也會促使內部員工成長,他自己也在看書精進,持續於生活中努力求進步。
談到4日接任台積電董事長的心境,魏哲家說,每天做的事情還是一樣。至於上任後的要務,他表示,會盡量往跟政府關係方面移轉,做董事長應該做的事情,總裁相關工作則分擔給夥伴,都一起工作20、30年,且合作無間,可以放心分擔。
魏哲家:台積電每顆晶粒最便宜 有空間往上
(中央社)台積電新任董事長魏哲家4日表示,市面上說台積電晶圓比較貴,這是不對的,客戶拿到的是晶粒,台積電每顆晶粒是最便宜,所以還有空間往上提。
台積電4日召開股東會,魏哲家會後以董事長暨總裁新身分與媒體交流。他表示,台積電技術領先,比對手好,客戶自然就來使用,在人工智慧(AI)、電腦和智慧手機都一樣。
至於何謂「比較好」,魏哲家解釋是該快非常快,該省電非常省電,良率又比較好。他進一步說,市面上說台積電晶圓比較貴,其實並不正確;客戶真正拿到的是晶粒,若以每顆晶粒來看,台積電最便宜,所以還有空間往上提升。
至於AI產業的前景,魏哲家表示,AI前景展望樂觀,應用才剛開始,會發現越來越多應用。輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳認為AI是一片光明,完全同意他的看法。台積電的前途也一片美好,包括輝達、超微(AMD)、高通(Qualcomm)和英特爾(Intel)的AI產品都是台積電生產。
台積電為輝達代工生產晶片,同時以數倍的價格向輝達採購產品。魏哲家表示,他有向黃仁勳抱怨產品太貴,不過,的確有其價值。他進一步說,台積電也要向輝達秀台積電的價值。
魏哲家強調,若要投資理財就買台積電股票,因為台積電誠實、努力,績效又好,雖然股價有時會稍嫌委屈,不過還是會回升,他先前做過示範,質押台積電股票借錢,加碼台積電股票。媒體提問是否會再加碼,他說「適當時��」。
台積電新時代迎AI革命 魏哲家:投資永遠是台灣優先
(中央社)台積電4日正式進入魏哲家全面掌舵時代,在AI人工智慧引領新工業革命來臨之際,魏哲家霸氣喊「目前沒有競爭對手」;面對台海地緣政治風險,魏哲家強調,台積電最先進的製程一定從台灣開始,投資第一優先選擇台灣,第二是台灣,第三也還會是台灣。
台積電啟動交棒,是2024年全球半導體業大事。一如2018年張忠謀將台積電交給劉德音與魏哲家,4日台積電召開股東會,並順利完成董事改選,魏哲家順利從劉德音手中接下董事長一職,開啟一人掌舵台積電的新航程。
在地緣政治催化與AI掀起的爆炸性商機,台積電成為全球最重要的半導體公司,帶動台股一飛衝天,台積電股價曾創下878元天價,4日則收在839元,繳出如此亮眼的成績單,讓領軍6年的劉德音一進入會場,股東們隨即給予熱烈掌聲。
劉德音也不負眾望,在股東會上向股東報喜,表示台積電今年又將是大大成長一年,加上人工智慧(AI)應用帶動半導體需求,正是台積電技術和製造的強項,對未來幾年成長深具信心。但劉德音坦言,目前台積電沒有分割股票計畫,因為「股價還沒那麼高」。
對於台積電的競爭態勢,及美國總統大選結果對於補助的影響,劉德音說,台積電一直都會有競爭對手,不過對手不太可能追上台積電。美國晶片法案是美國民主黨和共和黨兩黨的共識,他不認為補助會有變化。
此外,正式接下台積電董事長一職後,魏哲家隨即進行媒體交流會,他承認過去都拒絕這樣的活動,如今擔任董事長,只好做董事長該做的事。他說,未來會往政府關係方面移轉,總裁相關工作會分擔給夥伴。
魏哲家表示,台積電換董事長,做事方法、價值觀一樣,不會改變,會繼續往前進;他會繼續與���辦人張忠謀聊天,學習經驗、智慧。為讓以後交棒能夠井井有條,他想推出繼承制度。
魏哲家分析,AI應用才剛開始,前景樂觀,前途一片美好。AI相關產品都是由台積電生產,包括輝達、超微、英特爾、高通。台積電技術領先同業,占據有利位置,到目前為止沒有人可以競爭,魏哲家強調,台積電每顆晶粒最便宜,還有空間往上調整,會向輝達秀台積電的價值。
有關台積電布局發展,魏哲家強調,台積電最先進的製程一定從台灣開始,一定要在台灣站穩腳步,才會到台灣以外的地方,而且投資第一優先選擇台灣,第二是台灣,第三也還會是台灣,展現深耕台灣的決心。
至於國際媒體關切,若兩岸發生衝突,台積電客戶是否會要求將產品生產移到美國亞利桑那州廠。魏哲家坦言,曾與客戶有這樣的討論,不過要完全移出台灣是不可能,希望不要發生戰爭。
新聞來源
- 台積電考慮分割股票?劉德音:股價還沒那麼高(中央社)
- 台積電:樂見主權AI建立 與輝達和超微關係都好(中央社)
- 美國大選結果影響補助?台積電:不認為會有變(中央社)
- 魏哲家:台積電技術領先 到目前為止沒人可以競爭(中央社)
- 魏哲家:持續向張忠謀學習 擬推繼承制度(中央社)
- 魏哲家:台積電每顆晶粒最便宜 有空間往上(中央社)
- 台積電新時代迎AI革命 魏哲家:投資永遠是台灣優先(中央社)
延伸閱讀
- 台積電股東會6/4登場,董事長劉德音交棒魏哲家,《日經亞洲》:地緣政治成最大挑戰
- 台積電董事長劉德音的第一手告白:六年前走進張忠謀辦公室,就此展開奈米製程的關鍵戰役
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責任編輯:翁世航
核稿編輯:馮冠維
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民眾使用電子票券普及率達74%創新高,最受歡迎的電子票券兌換地點原來是這裡!
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日常生活使用電子票券的情境變多,除了手機普及、疫情催化減少接觸、以及環保永續等因素,「贈禮」也成為助攻的力道之一。本文找出民眾使用電子票券的主要目的,以及兌換電子票券的大宗通路,剖析大眾使用電子票券的最新趨勢。
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運用電子票券贈禮成顯學
民眾使用電子票券的機率屢創新高,我們想知道,大家是在什麼情境下獲得電子票券?結果發現,最高比例是「贈禮」方式取得(91.5%),高於自購(56.8%)模式。進一步拆解「贈禮」發生的情境,以滿額或紅利兌換、行銷贈禮、親友贈送、企業發放福利為主。
以滿額或紅利兌換的情境為例,像是越來越多百貨公司針對周年慶檔期,鼓勵消費者買到一定金額,就可以在門市櫃位直接收到電子禮券。這對消費者有何好處?一來是可以當天拿到就可以使用,二來是不用像過去要跑上跑下不同樓層兌換紙本禮券。
另一個角度觀察,對禮券的發送品牌,也能受惠電子票券的便利性。例如縮短採購流程、減少人力處理紙本禮券的發送成本。所以現在市面上,除了百貨公司之外,越來越多像是銀行或證券商、零售以及電商業者在推出行銷活動時,更為傾向選擇電子票券作為贈送的獎勵方案。
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易用、環保強化電子票券的價值
既然以贈禮為最大訴求,要讓對方輕鬆兌換拿好禮,進一步分析電子票券的使用優勢,可發現「使用容易,只需出示手機掃碼」是勝出的關鍵。而且這項指標在近三年皆拔得頭籌,比例連年提升,顯示電子票券的便利好用優勢,讓受訪者的認同度持續深化。
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值得一提的是,排名第二受歡迎的優勢是「無紙化、較環保」,近三年持續站穩亞軍寶座,凸顯環保永續對於台灣民眾是相對在意的議題。這部分可推敲因媒體新聞對淨零碳排、企業落實ESG的廣泛報導,無形中也強化大家對永續的認知,認為可從日常使用電子票券來取代紙張浪費,透過舉手之勞有助於地球永續。
便利商店成電子票券主要兌換場域
了解電子票券的受歡迎因素,接著探究民眾會去使用電子票券的通路(場域)主要在哪裡?結果發現「便利商店」(82.6%)是最廣泛被使用的地方,其次才是連鎖速食或連鎖咖啡飲料店(70.1%)、大型量販店(54.1%)。
前三名的選項跟去年調查的結果相同,顯見大眾逐漸養成到這些地點使用或兌換電子票券的習慣。另外也可以呼應「台灣的便利商店密度全球第二」現象,因便利商店隨處可見,民眾方便頻繁造訪,在便利商店使用電子票券的機率,相對就比其他場域更多。
既然超商林立、消費者也養成兌換的習慣,就會建議品牌商家要做行銷贈禮活動,或是企業發福利券給員工時,可以優先考慮選擇贈送便利商店的電子票券,更能貼近民心。
超商林立、消費者也養成兌換的習慣,加上超商有許多低單價商品,造就許多品牌在小型行銷贈禮活動,以超商電子禮券做為優先考慮選擇,更能貼近會員與粉絲的喜好。
![工作區域_4](https://image1.thenewslens.com/2024/8/ygivf9a2sopfnnveubdhxxw9xg4x0y.png?auto=compress&q=80&w=150)
票券品牌知曉度、使用率、推薦度,這家公司囊括三大冠軍
目前市面上有多家票券發行公司,哪些品牌在消費者心中最受歡迎?結果發現在「知曉度」、「使用率」、「推薦度」三大指標皆由Edenred宜睿智慧奪得桂冠。「使用轉換率」、「推薦轉換率」比例,Edenred宜睿智慧也都獲得超過九成的成效。
![工作區域_7](https://image1.thenewslens.com/2024/8/nc5nsf3r7pgkvoamwgqxhjf7kvi7zr.png?auto=compress&q=80&w=150)
加入歷年調查來觀察,可發現民眾對品牌的認知度、支持度呈現「強者更強」趨勢。以Edenred宜睿智慧為例,跟過去兩年相比,「知曉度」、「使用率」、「推薦度」這三項指標的變化皆是正成長。
如果進一步探索民眾對票券品牌印象的描述,發現Edenred宜睿智慧的功能性因素,獲得超過九成肯定,尤其在方便易用性、兌換通路廣的特色深植人心。這也呼應上述民眾最在意電子票券「是否使用容易」,Edenred宜睿智慧抓住市場的核心需求,因此品牌印象、支持度更勝其他競爭者。
此外,Edenred宜睿智慧「福利即享券」也能提供企業與福委會發放福利所用,推薦轉換率有78.4%,顯示企業員工收到公司發放的福利即享券,使用後給予高度的推薦支持。福利即享券獲得高支持度,推敲原因是該券種可以自選通路(橫跨百家通路可供選擇)、面額自訂(自行決定當次消費面額),因此企業福委會在提供員工福利時,能更契合員工的需求,提升員工滿意度的最佳利器。
從本次調查了解台灣民眾對電子票券的使用意圖,發現大眾對電子票券接受度高,而且在日常生活只要好操作,都非常樂於持續使用,此點從電子票券的使用場景最大宗來自便利商店可以顯見。最後,針對票券品牌市占表現,Edenred宜睿智慧的支持度持續領先,凸顯票券的使用通路越廣、合作的企業家數越多,自然越受到市場歡迎。