Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie
Rozwój gospodarki rynkowej czy proces globalizacji narzucają konieczność wykorzystania takich metod zarządzania przedsiębiorstwami, które czynią je organizacjami dynamicznymi o dużej zdolności reagowania na zmiany otoczenia i odpowiadania na wyzwania rynkowe. Przy ciągłej zmianie warunków otoczenia kontrola jakości podejmowanych decyzji powinna być prowadzona na bieżąco. Pomocny w tym obszarze może być controlling, który pomaga na bieżąco kontrolować słuszność podejmowanych decyzji. Umożliwia sprawdzenie prawidłowości procesów gospodarczych; dostarcza różnym szczeblom wieloprzekrojowych informacji niezbędnych w zarządzaniu przedsiębiorstwem z nastawieniem na przyszłość; ułatwia stworzenie właściwego układu kompetencji i odpowiedzialności na różnych szczeblach zarządzania; jasny układ kompetencji i odpowiedzialności ułatwia ocenę skuteczności i efektywności funkcjonowania centrów odpowiedzialności oraz kierujących nimi menedżerów. Stabilne funkcjonowanie przedsiębiorstwem zapewnia realizacja przedsięwzięć przyjętych w strategii firmy oraz osiągnięcie założonych w niej wyników finansowych.
Bogusław Niedbała
Autor rozprawy doktorskiej System controllingu w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty
(2007, Wydział Zarządzania Akademii Ekonomicznej w Krakowie) z doświadczeniem zdobytym w działach controllingu dużych firm, obecnie pełni funkcję kierownika działu controllingu ComArch SA.
Maria Sierpińska
Prof. dr hab. Maria Sierpińska jest rektorem honorowym Akademii Ekonomiczno-Humanistycznej w Warszawie. Związana jest również z Uniwersytetem Ekonomicznym w Krakowie. Swoje zainteresowania naukowe koncentruje w trzech obszarach: zarządzania finansami przedsiębiorstw, analizy ekonomicznej i controllingu w zarządzaniu finansami.
