存貨管理
外觀
![](http://178.128.105.246/cars-http-upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/e/e0/Conveyor_system_at_Chivas_Brothers_Ltd_in_Dumbarton.jpg/220px-Conveyor_system_at_Chivas_Brothers_Ltd_in_Dumbarton.jpg)
重要性
[編輯]在國內金融自由化、企業國際化及證券市場多元化等趨勢發展的影響下,財務管理(Financial Management)已成為企業營運需求上的重要一環,也是管理者極為關心的課題。財務管理的範疇極廣,主要為投資管理、融資管理、營運管理等,營運管理中的流動資產管理包括現金管理、應收帳款管理及存貨管理,其中以存貨管理(Inventory Management)為目前企業最為重視;依著名的摩爾定律(Moore's Law),電子運算之元件會集中縮小於晶片中,因科技之進步,使得運算能力每18個月會加倍,故導致高科技產品生命週期過短,一項新產品的銷售熱潮經常僅在3∼9個月,因此存貨管理就顯得更為重要。
存貨在資產負債表上屬於流動資產,然而就存貨管理的觀點而言,存貨並非資產而是成本的積壓,存貨不足雖然可能無法滿足客戶需求,流失部分訂單;然而過多的存貨亦會積壓公司資金,另依國內會計準則35號公報資產減損評估,若為呆滯品則會立即影響公司當期損益。
存貨的相關成本
[編輯]和存貨有關的成本大致可被歸納為下列三種類型:
持有成本
[編輯]在市場營銷中,持有成本(carrying cost)是指持有庫存的總成本。這包括租金、水電費和人員工資等倉儲成本,機會成本等財務成本,以及與易逝性、損耗和保險相關的庫存成本。 [1]存置成本還包括一些本可以作為其他用途的機會成本,比如響應客戶的需求變化的能力的降低、改進項目的延緩實施,以及庫存金額和直接費用。當貨運成本為零,無多餘庫存時,持有成本就會最小化,就像在準時生產中一樣。 [1]
存貨的管理技術
[編輯]為了使存貨總成本極小化,有以下幾種存貨管理技術:
- ABC法:依存貨的價值來分類,通常A類存貨的價值最昂貴,管理上最為嚴格,再依序為B、C等。
- JIT法:及時生產系統,將存貨維持在最低水準。
- EOQ法:經濟訂購量,在考量訂購成本及持有成本下,求取存貨成本極小化。
- MRP法:物料需求規劃,以資訊系統管理存貨之訂購與管制。
結論
[編輯]為有效控制存貨,公司應定期計算存貨週轉率或存貨週轉天數,並編製貨齡分析表,用以檢討存貨狀況,才能達到有效監控存貨的目的。
參見
[編輯]- 供貨商管理庫存系統
- 謝劍平 -《財務管理:新觀念與本土化(全新四版)》智勝文化,2006年,ISBN 957-413-302-8
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- ^ 1.0 1.1 Russell, Roberta S.; Taylor, Bernard W., Operations Management: Quality and Competitiveness in a Global Environment, Fifth Edition, John Wiley & Sons, 2006, ISBN 978-0-471-69209-6