為什麼你的變革難以推動?為什麼員工不是積極反抗就是消極應對?一個原因可能在於,你沒有深入理解他們的不安全感。探索員工內心的五大提問,培養目標意識,就能打破變革僵局!
【#158-1】你的團隊可以自由發言,並在錯誤中學習嗎?
如果你的員工渴望晉升,但你目前並沒有這個打算,該如何與他們溝通?這是很尷尬的對話,卻也是很好的交流機會。本文提供一個良好的溝通示範流程:將可能出現的負面情況轉變為積極、聚焦未來的對話,與員工討論他的能力與潛力,建立「個人發展計畫」,以建立日後良好的協作的關係。
如果公司因大環境影響而業績慘澹,在做績效評估的時候,員工恐怕會因此感到沮喪或無能為力,此時主管要怎麼激勵他們就十分關鍵。做法包括:一起坦誠務實地檢視事實狀況,抱持教練心態,以及嘗試非獎金的獎勵機制等等。
隨著在家工作的流行,監控員工的做法也變得更盛行,但這個做法可能會損害主管與部屬的關係。本文提出3項建議,來協助組織領導人達到監控的好處,並避免員工的反彈。
【#144-1】策略對公司的成敗影響深遠?
高齡化社會的來臨,未來職場將可同時見到五代同堂的員工,其中年長工作者的退休年齡也在逐漸延後。要如何吸引多世代的勞動力?本文提出5個最佳實務:(1)培養終身學習的能力;(2)彈性的工作安排;(3)支援照顧親人的員工;(4)彈性退休的安排;(5)提供健康福利。
美國知名的零售商全食超市(Whole Foods)執行長現身說法,談談如何從擔任42年的偶像級執行長手中接棒,除了保有公司的文化與核心價值觀,也能做真實的自己,開創新局。他也談了環境永續的做法、領導人培養計畫、顧客體驗的改善。
大導演諾蘭執導的《天能》(TENET),讓物理學的「熵增定律」走進大眾視野。我們意識到,每個系統都會不可避免地走向混亂,比如你的房間就是會愈來愈亂;組織亦然,逐漸陷入低效模式。如果想要「反熵」,可考慮三大作為,讓團隊革新、煥發新生。
你的部下是否消極被動、疲憊倦怠,甚至失去了工作的目的感,產生職場倦怠,以致於團隊績效低落?本文指出4個方法協助主管激勵員工,為團隊注入新的活力。
隨著世代演進,Z世代的年輕人已經進入職場,為產業界帶來新氣象,同時也帶來許多世代相處與管理的難題。很多主管可能會覺得Z世代員工忠誠度低、管理不易,甚至「一言不合就離職」。要怎麼與Z世代員工相處,讓他們充分發揮,並對團隊與公司產生認同感呢?一個關鍵在於關注他們的內心。本文指出企業可以採取4種做法,來照顧Z世代年輕人在職場中的心理健康。
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