商業策略
從Y2K風潮到80懷舊致敬：NewJeans為何能老少通吃，破圈吸引非傳統K-pop粉絲？
無論是市場策略、藝術創意，還是歌曲本身，NewJeans���讓人驚豔。她們重新定義了K-POP偶像，跨越世代隔閡，引發共鳴。她們的音樂吸引了不同背景的聽眾，特別是在東京巨蛋的表演後，討論度達到新高。NewJeans是如何做到不僅吸引年輕人，還打破年齡界限，受到各個世代追捧的呢？
連微軟、亞馬遜都重視的「情商價值」是什麼？哈佛專家傳授四步驟打造高情商職場
對工作夥伴抱持同理心、展現尊重，但仍清楚設定界限常規，讓他們遵循相同的行為，可以讓彼此的關係充滿人性又有規範。
陳宗賢《精準獲利》：「花仙子」初期賣汽車芳香劑，我第一個閃過的念頭是「這沒什麼搞頭」
《精準獲利》是陳宗賢教授最新的企業經營管理學作品。也是在大學與研究所教了48年的書、71家企業的專業總經理與執行長，與近50年來輔導過3000多家企業精粹出來的商業策略大全。本書累積陳宗賢教授50年來的經營心法與心路歷程整理，並以實際經營與輔導的台灣28家精準獲利成功企業案例佐證，讓經營者、創業家、經理人能快速「轉念、轉變、轉型」，不只在多變的��代環境中勝出，營收還能倍數成長。
《恆久卓越的修煉》：微軟、迪士尼、蘋果等卓越企業來到轉捩點時，都集中資源押下重大賭注
在市場劇烈變動、科技快速顛覆的現在，要成為恆久卓越的企業更加困難，也更需要有紀律的行動。柯林斯分析，今天的大企業，也都曾是小新創，卓越的根基愈早奠定，愈可能具備挺過危機、翻轉頹勢的能耐。
《少，但是更好》：接受現實做出取捨之前，我們注定卡在「騎牆策略」上
非專準主義者在進行每一次取捨時會問：「我要如何兩者兼顧？」專準主義者問的則是更嚴苛、最終卻更令人解脫的問題：「我想要哪一個問題？」專準主義者會審慎地做出取捨。他們為自己行動，而不是等候他人差遣。
《超級粉絲》：你要是希望受眾有參與感而且與你長長久久，那你就得派他們上場表演
無論您是剛起步、害羞的YouTuber，還是各大企業的行銷小編，切記，粉絲是金，但超粉是命，與其花錢在廣告上或想破頭製造噱頭、話題，你更應該花時間在這些人身上。因為，一旦他們成為你的超粉，不論世界是正著轉還反著轉，他們將永遠死心踏地且無怨無悔。
《解構顧客價值鏈》：在吸引並銷售對品牌的關注上，超市更像一間媒體公司
創新的超市用兩個不同的方法創造價值。它們就像傳統的連鎖超市，藉著提供一站式購物與低價格為顧客創造價值。但它們也為製造商創造價值，方法在於讓製造商在不損害傳統暢銷產品業績的前提下推出新產品。
法國人不只浪漫，還很會做生意：愛馬仕「反其道而行」的商業策略
愛馬仕推出口紅除了想去嚐鮮試色外，我腦袋想到的還有多年前的法文課，除了單字和文法外，我學到最多的應該是法國老師給的第一手法國實情。頭一件事就是：法國不只是大家口中的浪漫民族，人家可能還是很會做生意的現實主義者。
《機率思考的策略論》：三大策略提升企業營收，找出「認知度」的成長空間
策略，也就是經營資源的分配對象，到頭來不出偏好度（Preference）、認知度（Awareness）、鋪貨率（Distribution）三者。其中，由於擁有無限可能性的只有偏好度，因此策略的終極焦點應該要放在提高消費者偏好上。
定錨���應：為何一開始把價錢訂很高，之後卻降價？
決策時，最一開始的資訊（稱為錨點），會對我們的決策有很大的影響。我們也可以用「第一印象」來解釋，第一印象就是一個被沉入海底的「錨」，把思維固定在某處，後面決策也會受到第一印象這個「錨」的影響。
消費者心中的「定錨效應」：為何一開始把價錢訂很高，之後卻降價？
我們在進行決策時，最一開始的資訊（稱為錨點），會對我們的決策有很大的影響。我們也可以用「第一印象」來解釋，第一印象就是一個被沉入海底的「錨」，把思維固定在某處，後面決策也會受到第一印象這個「錨」的影響。
Google部分收購宏達電：「Next Big Thing」還是「有錢就是任性」？
這不是Google第一次收購手機廠商，但是那次可能跟智慧財產權較有關，而這次Google似乎是鐵了心想要自己來做手機硬體。到底為什麼身為一個網路軟體服務的龍頭，卻不放棄手機硬體的夢呢？
Google部分收購宏達電：「Next Big Thing」還是「有錢就是任性」？
這不是Google第一次收購手機廠商，但是那次可能跟智慧財產權較有關，而這次Google似乎是鐵了心想要自己來做手機硬體。到底為什麼身為一個網路軟體服務的龍頭，卻不放棄手機硬體的夢呢？
