一閃一閃亮晶晶！從人文關懷到企業永續，七大媒體行星探險記

關注新移民的行動者、熱愛創作的文學獎得主、自嘲大右派的財經記者、相信「社會責任與企業成長一樣重要」的媒體人，他們專長不同，性格各異，卻在《天下》略顯擁擠的辦公室裡，找到自己的位置。

就像太陽系有九大行星，《天下》有七個：未來城市、獨立評論、CSR在天下、微笑台灣、換日線、銀天下、人才永續，它們圍繞著主星，各自發展獨立生態，形成有機聚落。在輔大新聞系主任陳順孝眼中，它們「以分眾頻道進行微型創業，形成一個垂直媒體聯盟。」

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每一個行星，都有不同故事。

獨立評論廖雲章：像一種「照護型」平台

「天下獨立評論」總監廖雲章，最早是《立報》執行副總編輯，老公張正曾經主編《四方報》，夫妻長期關心東南亞移工與新住民，陸續開了「燦爛時光」東南亞主題書店、創辦「移民工文學獎」，他們一直認為，自己在搭建平台，讓台灣認識身邊這些「最熟悉的陌生人」。

後來，廖雲章進入「天下教育基金會」任職，調查台灣偏鄉的教育實況。2015年，「天下獨立評論」發生撤稿事件，引發軒然大波；歷經公開道歉、主編請辭，廖雲章被緊急徵詢接手，她思考了兩晚，由於壓力太大，一度在家狂嘔，最後點頭扛下重擔。

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一個網站的風格，往往對應主編的背景、人脈、對媒體的想像。同樣以公共議題的評論為主軸，廖雲章自況，以往「天下獨立評論」偏向戰鬥型的論壇，政治評論佔不小比例，觀點犀利，有時針鋒相對；她接任後，除了自己長期關注的新移民議題，也引進教育、心理諮商等面向，更像是一種「照護型」平台。

換日線張翔一：「強者我朋友」一砲而紅

「換日線」頻道總監張翔一，路數完全不同。

台大新聞所畢業，進入《天下》主跑總體經濟，8年後，覺得自己進入撞牆期，有意離職深造。此時，《天下》希望打造一個面向青年的內容頻道，曾參與「獨立評論」創站的張翔一接下挑戰，決定同樣採取UGC（使用者生成內容）模式。

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他研究當時同類型網站，發現異國求職求學、數位遊牧等經驗分享很少，加上他認識不少「強者我朋友」，亦即在微軟、Google、麥肯錫等國際企業任職的同齡友人，於是以此為主打內容，果然一砲而紅，第一年不重覆訪客就超過80萬人。

初步成功後，「換日線」嘗試精選網站文章，發行紙本刊物，創刊號賣掉5、6萬本，連張翔一都嚇一跳，開始常態發行季刊。就在此時，「換日線」網站擴編，剛從英國學成歸國的林欣蘋上門應徵。

大學主修國文與表演���術雙學士、副修歷史的林欣蘋，自小熱愛閱讀與寫作，高中曾獲台積電文學獎，大學又拿過台北文學獎、紅樓現代文學獎；在倫敦政經學院修習國際關係史碩士後，誤打誤撞進入「換日線」，第一個月，她開會就直言不諱，「季刊錯字太多、編排邏輯不清楚，」讓張翔一領教新世代的直白風格。

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打趣自稱「很難相處」的張翔一說，創辦「換日線」的經驗，對他是一個「不斷砍掉重練的狀態」，無論是內容、營運模式、與新世代溝通，幾乎全部歸零，重新出發。然而，在林欣蘋等同事的協助下，「換日線」打造一個44歲以下讀者超過四分之三、關注國際趨勢與公義議題的年輕社群。

同樣是UGC頻道，無論「換日線」或「獨立評論」，共通挑戰有二：一是發掘新作者，持續經營關係，適時邀稿或策展；二是藉由實體活動，凝聚社群，擴大並深化影響力。

因此，以Global Young Professional（全球年輕職人）為定位的「換日線」，一方面持續舉辦「10X10」活動，每年選出十位40歲以下的厲害青年；另一方面徵選「校園大使」，讓在學生實際參與媒體運作。此外，跨年或週年慶還有「跨夜派對」，「很累、但很有成就感，」如今升任主編的林欣蘋說。

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至於「獨立評論」，最大成就感是自家發掘的作者發光發熱，而且，他們經常來自世界不同角落。廖雲章舉例，原本派駐德國的外交人員蔡慶樺，因獨立評論專欄廣受肯定，獲頒人權新聞評論獎、台北書展大獎，每次回台灣，幾乎都會跑來找她聊天；或是旅居瑞典的吳媛媛，文章借鏡北歐的福利與教育制度，多次獲邀結集出書。

此外，「獨立評論」常藉由新住民的視角，引起廣泛迴響，其中有移民工文學獎得主、有東南亞新二代，還有來台任教的日籍教授笹沼俊暁，後者一篇〈我不想當被禮遇的日本人〉，引爆「台灣社會是否獨厚日籍外國人，對東南亞移民有差別待遇」的反思。

張翔一與廖雲章形容，這些風格各異的網站都在「搭一座隱形的橋」；黃昭勇負責的「CSR@天下」，搭的是另一種橋，企業營運與社會責任的橋。

CSR@天下黃昭勇：讓做對事的人被看見

退伍後，黃昭勇曾在理財雜誌、財經報紙主跑金融與產業；2010年進入他口中「有點crazy」的《天下雜誌》，因為「每個人的自我要求，高到會讓你覺得喘不過氣，學習的速度也非常快。」3年後，他考進輔仁大學社會企業研究所，一方面暫別《天下》充電，另方面開啟他對企業永續與社會責任的專業興趣。

「當時，年輕人都在講『小確幸』，事實上，小確幸可能解決台灣某一部份社會問題，」黃昭勇提到，台灣經濟一直高度依賴外貿，雖然催生很多國際性企業，卻可能造成「兩頭重，中間空」的結構失衡，如何引導企業回饋台灣社會，不只重視股東（stockholders）利益，同時將員工、消費者、供應商、社區等「利害關係人」（stakeholders）納入營運考量，創造群體幸福感，就是CSR（企業社會責任）的核心精神。

2019年，黃昭勇回《天下》接手CSR頻道，這幾年，看著ESG與SDGs等延伸概念，都已深入台灣企業圈，他認為，「CSR@天下」最重要的任務，就是「讓做對事的人被看見，想要做事的NPO（非營利組織）找到資源。」最近，他們成立「永續生態圈」打造企業社群，透過「為淡水河做一件事」等活動提出各種倡議，希望扮演「助攻」的角色。

三個網站，三種價值主張，三個截然不同的社群，三種成長與共好的訴求。此外，未來城市、微笑台灣、銀天下、人才永續都是如此，黃昭勇形容，這些子頻道都接近一種「商業型獨立媒體」，組織與財務大多獨立，在《天下》的社會大目標之下，各自追求、實踐不一樣的次目標。

而且，這些看似獨立運轉的小行星，精神上往往殊途同歸，廖雲章自況，「『獨立評論』就是《天下》的CSR，不以營利為目標，為《天下》創造多元價值，為社會議題追求最佳解方。」

或如張翔一與林欣蘋眼中，自媒體風潮下，他們是一群「尷尬的中間人」，必須透過各種連結、策展與倡議，才能創造組織優勢，以內容分享為起點，架設一座「自然連結台灣與國際的橋梁」。

一閃一閃亮晶晶，下次，當你進入《天下》網站，別忘了打開「友站連結」的選單，逛逛這些既自轉又公轉的媒體行星。

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【四位子頻道負責人的推薦書】

• 廖雲章：《改寫人性的人》／ 查爾斯・金／左岸出版
  理由：美國文化人類學奠基者鲍亞士的田野方法與多元文化觀點，影響了全世界，包括日治與戰後台灣的人類學。重視多元文化，反思主流社會習焉不察的預設，對於大量運用人類學方法的新聞界而言，具有追本溯源，百年回顧的意義。
• 張翔一：電影《獨家腥聞》、紀錄片《美國混亂》
  理由：對新聞「熱情」到走火入魔，直到成為「腥聞」的一部份或紀錄片。《美國混亂》則描述一個「深藍（民主黨）進步左派」政治魔人，在2016選前走訪紅州（共和黨）採訪，突破同溫層的驚異之旅。
• 林欣蘋：黑澤明《羅生門》（1950）
  理由：電影道出真相之艱難。
• 黃昭勇：《誰說經濟一定要成長？》／提姆．傑克森／早安財經
  理由：作者曾任英國首席永續發展顧問，自2016年開始在CUSP持續研究經濟、社會與政治對永續繁榮的影響。本書提出許多永續發展的重要觀念，像是「如果必須靠破壞明天的富足來換取，今天的富足將毫無意義」、「是時候，結束不負責任的年代了」等簡單的邏輯，將人類從一味追求「成長」的陷阱中拉出來；同時，提出「生態總體經濟學」的取向，建立不同於現有的經濟途徑，將人類系統、生物系統與地球系統一同放入模型考慮，避免人類的自我毀滅。

（責任編輯：吳廷勻）