標竿企業
智慧化浪潮來襲,翻轉各產業商業模式,台灣企業紛紛踏上轉型之路;然而不同產業、規模的企業所面臨的營運痛點不盡相同,轉型佈局更有其獨門心法。【台灣企業轉型實錄】系列三篇文章帶領讀者深入產業最前線,一窺在地企業的數位化過程與轉型經驗。面對市場快速變動,傳統產業如食品業者面臨諸多挑戰,老字號品牌如何持續飄香下個百年,讓經營智慧得以代代相傳?
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今日全球共同的語言不是英文,不是中文,而是一道繽紛的彩紅標幟──聯合國永續發展目標(SDGs)。這個議題自2016年才正式實施,今年全球已有67個國家提出永續發展目標「自願性國家檢視報告(VNR)」,包括台灣在內。2018年勢必有更多國家提出,帶來更多政策性影響商業活動發展。
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在萬事萬物都幾乎連上網路的新科技時代,企業導入雲端運算、智慧分析、行動應用、社群協作,真的能在管理與營運上建立巨大價值、取得優勢商機嗎?IBM與台大管院針對企業導入熱門科技的現況進行調查後,發現企業應該把握三大原則才能在新科技時代裡快速制勝。
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雖然可以在電腦前完成所有事情,卻也讓人更孤獨。「孤獨在一起」的虛擬分享經濟愈來愈蓬勃發展。
未來的演唱會,線上觀眾會成為主流。
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二十四家台灣標竿企業、前後任副總統、四屆經濟部長、十四位管理學院院長齊聚一堂,為 《天下》堅持二十年的標竿企業評選喝采,在如今社會對企業失去信心之際,宣示帶領台灣向上的決心。
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10月22日晚間,《天下雜誌》「最佳聲望標竿企業」頒獎典禮在台北遠東飯店盛大登場。這場聚��中華民國最重要的產業當中、最重要的24家企業的盛典,與往年特別不一樣。
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針對最近社會所發生的食安風暴,台積電董事長張忠謀在10月22日的天下最佳聲望標竿企業頒獎典禮中,進行專題演講「企業為誰而戰」?期許企業思考所應該承擔社會責任,以下是演講內容。
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Q.過去二十年,我們看到很多企業與家族的起落,經歷了這麼多次風暴,你認為富邦能夠走到現在,關鍵是什麼?
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《天下雜誌》自1994年起,每年進行「台灣最佳聲望標竿企業」調查,忠實記錄台灣企業發展的趨勢與軌跡,表彰致力提升競爭力、對產業發展有貢獻的企業,持續至今已邁入第20年。《天下雜誌》研究發現,長青標竿企業能夠在動盪中歷久不衰的關鍵在於,他們總能在關鍵時刻做出關鍵決策。
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當宏碁忙著併購海外企業,擴大歐美市佔率,華碩卻把集團規模收緊,大刀一砍,切割代工,把十一個事業群收攏成三個。
組織變精實,連帶拉起管理效率,更將華碩推上全球五大電腦品牌的地��。
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Q.現在和二十年前的經營有什麼不一樣?你現在最關心的能力是什麼?