城邦媒體集團首席執行長,擁有超過30年以上媒體工作經驗,創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。曾任職於《中國時報》、《工商時報》、《卓越雜誌》,也是商管類暢銷書《自慢》系列作者。
在我當小主管時,每次都努力帶領團隊完成任務。我精準分派工作,指示部屬完成,當部屬不會時,我努力教導,設法讓他們學會。我用主管的頭銜,就可以命令大家做事,沒有人有意見,大家都必須配合,我很滿意我能精準的完成任務,我自認是一個好的管理者。當小主管的同時,我有時…
最近矽谷新創圈掀起對企業經營模式的探討,並提出了「創辦人模式(founder model)」,認為由創辦者親力親為,高密度經營管理的模式,會比分工設職交給專業經理人放手管理的「經理人模式」更理想,而其代表人物就是馬斯克與黃仁勳等。這完全挑戰了傳統企業管理的理論,也引發了…
我公司有一個團隊,正在規畫上市一本新雜誌,他們做了一個非常完整的創辦規畫,有很深入的市場分析,以及競爭對手描述,當然還包括一份上市五年的財務規畫,我對���們的計畫尚稱滿意,但只有一點不滿意,他們太小心謹慎了。我找來負責人,我們有了一個三分鐘的簡短談話:我告訴…
我的一個朋友,她也是我們公司的客戶,打電話向我抱怨,說我們的一個業務代表去拜訪她,竟用「姊」稱呼她,讓她覺得很不爽,一來彼此並不熟,還稱呼得這麼親熱;再者她還是個總經理,這樣稱呼太沒禮貌,她提醒我要好好教育業務代表,以免破壞公司形象。我對她的抱怨,欣然接受…
許多年前,我為替岳父賣掉他們的老房子,經人介紹認識了一位土地代書。由於房子取得的時間很久遠,所以土地增值稅非常高,我們為了節稅,就與代書商量,要如何辦才能減少增值稅。這位代書也盡心盡力,想盡各種辦法,去把房子變成單一門牌,再把房子改成自用,最後用自用的名義…
上個世紀九○年代初期,我剛做出版不久,遇到了知名財經外貿官員汪彝定,那時他即將退休,我鼓勵他把一生的經歷寫成書,他考慮一段時間後決定寫作,但著重在他對外談判及經歷的財經大事,書籍出版,名為《走過關鍵年代》,大暢銷,賣了三萬餘本,關心台灣經濟的人都人手一冊,…
我是老派的數位移民,閱讀還是紙本書才習慣。而且我都把整本書畫得亂七八糟,也貼滿便利貼,以方便重讀時才能找到重點,書是我獲取知識的工具,完全沒有憐香惜玉的情懷。從十幾年前,我也開始閱讀電子書,閱讀器從六吋到十三.三吋,我也擁有好幾台。但是電子書總是補充形式,…
每年年底我們都會做預算,要為明年業績及獲利訂出計畫,在過去市況還不錯的時候,我的主管們通常會提出一個一○%到二○%的微幅成長計畫,他們小心謹慎的做預算,並期待第二年能達成。穩健保守通常都是主管的個性。這幾年市場每況愈下,主管們的預算就相對更加保守了,能夠平…
在工作與創業上,我這一生有五個導師,分別給了我非常深刻的體會,讓我在迷惑時,能瞬間豁然開朗。我的第一位老師是趙耀東,他教我經營企業的基本概念。遇到他時,他是經濟部長,有次談起中鋼建廠,他說他要求所有同事全力以赴把建廠時間縮短一年,這是他的重要貢獻。我問:建…
部屬有問題來找我幫忙解決,這是每天都會發生的事。年輕的時候,我好為人師,經常從部屬的問題中,找到明確的解決方案,直接告訴部屬,我常感受到無所不知的快感,部屬也樂於我能解決問題,越來越多人喜歡來找我尋求解答。後來我覺得這不是最好的方法,我發覺部屬不思考、不進…
有一則管理的命題:一個團隊領導者,受命完成某項任務。可是任務看似就要失敗,請問領導者將如何處理?一、任務擺第一,部屬次要。二、部屬擺第一,任務次要。三、平衡兼顧任務與部屬。對大多數領導者而言,這個命題的答案一定是選三,要兼顧兩者,團隊與任務同等重要。但如果…
辦公室中有一男一女兩個同事,在同一個部門,開討論會時總是坐在一起。休息的時候,我有幾次在辦公室樓下遇見他們走在一起,應該是去吃飯,我看著他們兩個,就覺得他們十分匹配,直覺他們應該是在交往中。不到一年,他們交往的事實就表面化了,我應該是辦公室中最早知道他們在…
輝達的黃仁勳有一次談到one-on-one面談,他說他不喜歡一對一面談,他認為太沒效率,只有少數人能學習,他喜歡與多數人一起開會。這個說法引起了企業界的不同看法,一對一面談還是個值得採行的制度嗎?我使用一對一面談已很長時間,我自己覺得效果也很顯著,黃仁勳所提到的教導…
前一陣子,我去錄Podcast節目,主持人問我一個管理問題:主管用人都強調要用對的人,問題是如何才能知道這個人是對的人呢?這是非常關鍵的問題,也考驗主管用人的方法,我歷經了二十年摸索才找到答案,我以一次面試經驗做為回答。有一次我要找一本雜誌的主管,這本雜誌歷史悠久…
在稻盛和夫的傳記《一生懸命》中,寫到他進入日航進行調整時的所做所為,有一句話形容:「小善似大惡,大善似無情」,這句話的意思是如果對小事容忍,不劍及履及的去改善,這是最大的壞事;反之有些必要的大事,看起來是無情無義的事,但是卻一定要去做。在稻盛和夫整理日航第…
一個年輕創業家,正在思考如何回饋團隊,他考慮訂一個員工入股分紅的辦法,讓績效好的員工可以成為股東,他想用股票的原價每股新台幣十元賣給員工,但由於有些員工的儲蓄不多,沒有足夠的錢可以買,所以他只好再想一個貸款方案,由公司借款給員工,再分幾年慢慢還。可是這樣公…
最近讀稻盛和夫的自傳《一生懸命》,在最後的參考資料中,附錄了經營十二條,其中第四條是:付出不遜於任何人的努力。以及六項精進的第一條:也是付出不遜於任何人的努力。在稻盛和夫信守的原則中,竟然重複提到,可見他對此一原則的高度重視,也證明這是他一生立身處世的關鍵…
一個條件非常好的年輕人,開始上班後,工作一個換過一個,沒有一家公司滿意,每一家公司都有一些缺點,他的抱怨沒有少過。這是條件好的困擾,他是台灣頂尖的大學畢業,修習企管,然後又出國留學,很快就拿到財務碩士,回國工作。先進入一家大型傳統產業集團工作,不到半年,又…
前幾個禮拜,約了一個經營管理的老前輩聊天,讓我宛如發現新大陸般驚喜,這位前輩的豐功偉績讓我嘆為觀止,他輔導過及介入過的公司,所創造的輝煌成果,只能用不可思議來形容,這真是經營高手在民間。這位前輩已七十八歲,在一家管顧公司開課,每週的課程滿滿滿,每週日的公開…
許多年前,和一些企業界朋友一起到金門旅遊,好山好水以及戰地風情令所有人印象深刻,但當時的金門旅遊尚未發展,公共建設都處在非常原始的階段,這也使這些朋友看到機會,覺得投資金門大有可為。其中一位朋友看到正要快速發展的金門,覺得未來土地一定奇貨可居,而決定購買,…
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