執行
許恆嘉《放手，不放養》：兒子離家出走從台中到台北，不打不罵還有獎品！
參與高中、大學學生輔導及教學工作近30年的許恆嘉，在擔任書院導師期間，他以「不給予正確答案，但引導對方自己探索」的方式陪伴年輕學子們得到屬於自己的領悟，也因此被學生喻為「大家的樹洞式保險箱」，紛紛對他傾訴藏在內心深處，那些對親朋好友也不說、不談、不問的煩惱。
《MBTI 我，和我的使用說明書》：你從哪裡獲得能量？如何接收資訊？如何做決定與執行？
MBTI國際認證講師 雪力：「每個人心中都有16個房間，最符合的人格類型，只是你最喜歡的房間，不代表你永遠只能待在那裏。」找到並接受自我壓抑的那一面，讓自己變得完整，才不會被完美的假象壓垮。運用MBTI就像是翻開自己的使用說明書，好好了解「你」這個產品如何使用，又有哪些地方需要注意和升級。
「樊登讀書會」九堂商業課：執行、管理與領導——管理者的三大角色
依照公司規模不同，管理者的角色定位也會有所不同。一般來說，管理者在團隊中有三種角色定位：下層執行，中層管理，上層領導。
李開復：我的時間管理秘訣
每天管理時間的一種好方法是，早上確定今天要做的緊急事和重要事，睡前回顧一下，這一天有沒有做到兩者的平衡。建議每天對該做的事排好優先次序，並按照這個次序來做。
《讓自己快速進化的PDCA筆記術》：善用四步驟GTD時間管理法，杜絕「瞎忙」
GTD（Getting Things Done）時間管理法的流程，是利用以下四個步驟逐漸提高工作的生產效能：步驟一「這是該做的嗎？」步驟二「內容複雜嗎？」步驟三「能在兩分鐘內完成嗎？」步驟四「需要自己做嗎？」
《讓自己快速進化的PDCA筆記術》：「試誤」造成尼安德塔人與智人命運的差異
所謂的「試誤」，其實就是從進行得不順利的結果開始，努力達到預期成果或目標的過程。試誤正是通往成功的道路，而人類的祖先智人就是透過不斷的進化，才在生存競爭中勝出。
嫌開會沒效率浪費時間？因為你沒下載這個會議記錄範本
不是所有的會議都是一個自我表現的場合，尤其在職場上更多時候的會議是要「解決工作問題」、「推動專案進度」，這時候發言不是目的，解決問題才是。
「年度計畫」只會把你的時間塞滿，2015來試著規劃「使命宣言」
或許我們都有很多想做的事，但花這些時間，將可以幫助你看得更清楚，什麼目標是你最看重的？什麼目標是你為了滿足他人期望而做的？
其實我們都誤會了...學生擔任班級幹部訓練的可能不是「領袖」而是「手下」
林肯、馬拉拉、尤努斯、波諾、曼德拉...，思考他們的作為、抉擇、生涯。我突然背脊一麻，發現原來我們都誤會了。在當班級幹部的過程中，培養的行為或思維，都領導者的行為與思維模式截然相反。
想要弄好一間新創公司，你一定要跟投資人建立這3個100％關係
我接手創業公司並擔任CEO角色已有兩年，回顧這兩年與投資人的相處過程，我認為一個良好投資人關係的三要素是——信任、溝通和支持。
年度目標常常達不到？因為你漏了注意這三件事
設定目標時須同時��量兩個層面。第一是你想達到的成果；第二則是你是否有足夠的能力與資源去達成。我們往往只考慮到第一個層面，卻都忽略了第二個層面。
